Strategia e Performance

Mission Vision Strategy (MVS) »

Definire un’identità chiara e distintiva in coerenza con una strategia convincente e condivisa che rafforzi la leadership, accresca il senso di appartenenza e allinei correttamente le aspettative degli stakeholder nei confronti dell’organizzazione.

Performance management e controllo strategico »

Supportare decisioni consapevoli e verificarne in modo non autoreferenziale gli effetti interni ed esterni.
Rafforzare le competenze di programmazione e controllo.
Costruire obiettivi chiari e misurabili, collegati a un sistema di monitoraggio multidimensionale, affidabile e condiviso.
Introdurre il controllo strategico obbligatorio da gennaio 2015 per gli Enti Locali al di sopra dei 15.000 abitanti (ex art. 147/ter TUEL).

Software PerformPA »

Infrastrutturare un metodo di programmazione, controllo e valutazione delle performance (DL 150/2009) tramite un software gestionale per semplificare e integrare:

– i processi di programmazione, controllo, valutazione organizzativa e individuale
– la rendicontazione di scelte, attività e risultati dell’organizzazione,
– i diversi sistemi informativi.

CSR management »

Accrescere vantaggio competitivo e brand reputation, qualificare la relazione con gli stakeholder, innovare il modello di business e i processi lungo tutta la catena del valore, in una logica di sostenibilità. Sviluppare pratiche e strumenti di CSR coerenti con le strategie aziendali e le politiche di marketing, integrati ai sistemi di gestione Qualità, Sicurezza e Ambiente e di rinforzo alla dimensione della Trasparenza e della Legalità.

Dicono di noi

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    Andrea Orlandi

    Assessore al Bilancio
    del Comune di Rho

    Il Bilancio partecipativo è stato uno dei più bei progetti della mia storia politica. Refe ha dato un elevato valore aggiunto alla riuscita del progetto, anche grazie alla loro capacità di coinvolgere e motivare gli interni.

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    Pier Attilio Superti

    Segretario Generale
    di ANCI Lombardia

    Refe ha una modalità interessante di interpretare il Bilancio sociale, ha la capacità di rappresentare e comunicare in modo chiaro e immediato concetti complessi e offre strumenti innovativi di crescita gestionale.

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    Giancarlo Cecchinato

    Ex-Direttore Generale
    Fondazione IRPEA

    Il metodo del rendersi conto per rendere conto® si è dimostrato estremamente efficace, in un momento di trasformazione cruciale della Fondazione, per supportare la crescita interna e per migliorare la capacità di IRPEA di presentarsi ai principali interlocutori primi fra tutti utenti, familiari, loro rappresentanze e volontari.

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    Luca Costi

    Segretario di
    Confartigianato Liguria

    Refe ha qualificato il nostro rating con un’impostazione scientifico-metodologica rigorosa unita alla capacità di comunicare in modo efficace, nei contenuti e nella forma. L’iniziativa ha avuto una forte eco ed ha rinforzato la relazione tra Confartigianato Liguria, base associativa e Amministrazione regionale.

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